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大庆油田一体化物资集中管理
打印 2019-11-18 16:13:54 字体: [大] [中] [小]

一体化物资集中管理示意图

一体化物资集中管理示意图
  【项目负责人】大庆油田第一采油厂段德利。
  【项目背景】随着生产规模不断扩大,大庆油田第一采油厂物资流动量和采购总额呈逐年上升趋势,一些深层次、结构性矛盾逐步显现,突出表现为:计划上报链条长,执行效率低;采购供应节点多,风险控制难;仓储设库分布散,领料程序繁;资金结算单据杂,核算工作重;修旧利废空间大,交旧执行差;业务数据量大,统计分析难。
  【项目内容】2014年以来,大庆油田第一采油厂借鉴淘宝网上购物管理方式,在对物资管理系统进行扁平化整合、集中化仓储的基础上,建立各环节一体化运行模式,生产一线岗位可以借助物资网络平台,在物资超市中根据需要选择物料,直接生成采购单审批后转交到供应商手中,在短时间内就可以送货到现场,将物资采购、仓储、配送等相对独立的资源有机整合为一体,优化配置,统筹管理,实现物资的全生命周期管理。
  推行专业化管理,做专物资服务保障职能。以往物资系统是厂、矿、队三级管理模式,供应商与使用单位存在交集,账目多、从业人员多、风险点多。第一采油厂通过简化管理机构、优化岗位设置和强化专职管理,实现了结构重组。重组后,基层相关岗位由158个削减为107个,减少矿大队物资管理人员97人。
  实施一体化运行,实现物资全生命周期管控。第一采油厂构建“六统一”物资管理业务流程,即统一计划、统一采购、统一仓储、 统一配送、统一结算、统一收旧,实现油田物资计划、采购、配送、收旧等每个环节都能无缝衔接。
  搭建信息化平台,强化物资管理高效执行。新物资一体化信息平台涵盖物资计划、采购、仓储、配送、收旧利废等全生命周期各个流程环节。

  【应用效果与推广前景】物资系统整体效能提升,呈现“三少一控制”的显著效果:有效减少成本支出,通过修旧利废、合理控制计划、集中配送、报废物资处置等减少成本支出3.487亿元;有效缩短供应周期,已招标物资供应周期缩短71.7%,未招标物资供应周期缩短45.8%;有效减少从业人员,共向一线生产岗位流动189人;有效管控风险,各流程操作及信息透明度更高,消除变通等违规行为隐患,实现物资全生命周期可控。
2017-06-23 来源:中国石油报

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